Основатель крупной и успешной IT-компании Gurtam Алексей Щурко дал большое интервью известному литовскому гонщику ралли «Дакар» Бенедиктасу Ванагасу, где рассказал о своих хобби, заработках в компании, трудностях релокации и перспективах собственного бизнеса за границей, заметило издание «Наша Ніва». Его компания входит в число лидеров отрасли по размерам уплаченных налогов в Литве.
На YouTube-канале литовского автогонщика Бенедиктаса Ванагаса, известного своими выступлениями в ралли «Дакар» в составе команды Toyota, вышло большое интервью с директором IT-компании Gurtam Алексеем Щурко, которая переехала в Литву после 2020 года.
Подробнее о компании
Беларусская IT-компания Gurtam (английская транслитерация беларусского слова «гурт» в творительном падеже) была основана в 2002 году Алексеем Щурко и его отцом Владимиром Щурко. Компания создала платформу для спутникового мониторинга и интернета вещей Wialon, а также платформу flespi для ускоренной разработки геолокационных решений. К Wialon подключено более 3,5 миллиона машин и других объектов в более чем 150 странах мира.
Программное обеспечение Gurtam используют сотни тысяч компаний и более 4 миллионов клиентов по всему миру: от служб доставки пиццы и таксопарков до нефтяных корпораций и государственных служб. Офисы компании открыты в пяти странах: Литве, Грузии, ОАЭ, Аргентине и США.
Gurtam начала релокацию из Беларуси в 2020 году и полностью завершила уход в феврале 2023-го. В марте 2022-го компания приостановила продажу своих продуктов в России, а в декабре того же года ликвидировала российское юридическое лицо.
Алексей Щурко отмечает, что его компания с помощью собственных технологий стремится делать мир лучше, спасать человеческие жизни и заботиться об экологии. Разработки Gurtam, по словам Щурко, помогают сокращать вредные выбросы в атмосферу, что по эффекту эквивалентно посадке около 100 деревьев ежедневно.
«На одной неделе я инженер-разработчик, на другой — менеджер»
Сам бизнесмен не занимает пост генерального директора компании, называя себя только главным разработчиком Gurtam. Он объясняет это тем, что не хочет концентрировать власть в руках одного человека и доверяет другим сотрудникам.
— Я просто хочу создавать компанию и позволять людям продолжать ее строить. Я лишь указываю им правильное направление, а они решают все остальное. При этом я меняю свои роли: на одной неделе я инженер-разработчик, на другой — менеджер и только на третьей — уже директор. Когда я инженер, то не провожу совещаний как руководитель компании, а вместе с остальными разрабатываю стратегии, тактики, и мы просто много общаемся, — делится Алексей Щурко. — Я работаю по принципу 50 на 50. Но даже во время моей лидерской недели я посвящаю совещаниям только три дня в неделю, а два дня всегда оставляю на работу в роли обычного инженера. В будущем я хочу распределять 70% своего рабочего времени на создание чего-то нового, а 30% оставить на управление компанией.
Щурко считает, что секрет успеха заключается в трудолюбии и в том, чтобы уделять большое количество времени и внимания своей профессии. Главным хобби он называет пилотирование самолетов, так как «полет дарит массу эмоций и ощущение свободы».
«Есть три очень простых параметра, которые помогают понять, движемся ли мы в правильном направлении»
Бизнесмен выделяет три ключевых критерия эффективности Gurtam, которые компания должна держать в приоритете: доход от деятельности сотрудников, количество инженеров-разработчиков и показатели чистой прибыли.
— У нас есть три очень простых параметра, которые помогают понять, движемся ли мы в правильном направлении. Первый — доход от деятельности сотрудников, который должен составлять 200 тысяч долларов в год на одного человека. Это позволяет выплачивать высокие зарплаты, которые обычно составляют около 60% от всех операционных затрат.
Второй параметр — это количество инженеров-разработчиков, которое должно составлять 40% от общего числа сотрудников. Пока у компании только 30%, но они стремятся к этой цели.
— Третий критерий — уровень чистой прибыли компании, который должен быть на уровне 25−30% от общего дохода и не опускаться ниже 20%. Высокая прибыльность дает нам свободу действий и возможность отблагодарить сотрудников, чтобы они чувствовали себя частью компании и могли воспользоваться плодами своего труда, — отметил Алексей Щурко.
О роли искусственного интеллекта и том, какое самое сложное решение приходилось принимать как управленцу компанией
Он также подчеркнул важность внедрения и развития систем искусственного интеллекта, так как они создают новые рынки труда и освобождают людей от рутинных задач, позволяя им сосредоточиться на более сложной деятельности, требующей человеческих решений.
Самым сложным решением, которое пришлось принять при управлении компанией, Алексей Щурко называет решение о релокации из Беларуси в Литву в 2020 году. Затем компания разорвала все связи с Россией из-за войны в Украине, что, по словам бизнесмена, также стало тяжелым ударом, поскольку российский рынок составлял около 20% от общей международной выручки Gurtam.
«Однако, несмотря на трудности, нам удалось сохранить 70−80% наших сотрудников, и в итоге из этой ситуации мы вышли победителями», — подчеркивает Щурко.
Читайте также
